Il y a quelque temps en France, les entrepreneurs composaient un groupe de personnes isolées. Mais bientôt, devenir entrepreneur pourrait devenir quelque chose de normal. Cependant, certaines règles doivent être respectées lorsque l’on veut devenir son propre patron et créer une entreprise pour gagner sa vie.
Vous devez vous montrer entreprenant pour aboutir
En devenant entrepreneur, donc indépendant, vous devenez le gérant de votre entreprise, celle que vous avez créée. Cette dernière, même si elle est de petite taille, engendre de nombreuses responsabilités.
Avec ce nouveau statut d’entrepreneur freelance, vous être tenu de gérer la chaine de valeur, l’aspect financier et l’aspect stratégique de la structure dans son ensemble. Votre activité sera impactée par vos décisions et vos actes. Votre priorité sera désormais de séduire votre clientèle et de la conquérir. De plus, vous devrez lui donner une valeur ajoutée. Pour cela, vos recherches s’orienteront vers tous les moyens que vous avez à votre disposition. L’objectif est de proposer la bonne offre à votre clientèle, donc de répondre à sa demande, puis de l’élargir grâce à vos prospects.
Développez votre créativité et soyez prêt à changer
Le monde des freelances est un monde très concurrentiel. Vous devez faire face à plusieurs types de concurrents. Vous allez devoir apprendre à concurrencer petites et grandes entreprises, plusieurs sortes de patrons et bien sûr de nombreux autres entrepreneurs indépendants. Vous ne devez pas avoir peur de vous confronter à ce genre d’environnement.
Mais cet environnement peut être tourné à votre avantage. Il peut vous forcer à faire la différence par rapport à vos concurrents. Grâce à votre innovation au niveau des biens et/ou services que vous allez proposer à votre clientèle, vous allez pouvoir devancer les nombreux acteurs de ce marché concurrentiel. Cet aspect innovant pourra déjà faire les différences envers vos futurs clients possibles : ces derniers verront dans vos nouvelles idées un dynamisme certain.
Ne restez pas seul, partagez vos expériences
L’isolement constitue la principale erreur à ne pas faire lorsque vous débutez. Cette option est certes plus accessible, mais elle ne s’inscrit pas dans une vision sur le long terme. En effet, comment allez-vous faire face lorsque les premiers problèmes, auxquels vous n’aurez peut-être même pas pensé, surviendront ?
Vous serez si nombreux dans le monde dans cette situation qu’il serait dommage de ne pas profiter de l’expérience de quelqu’un d’autre. Beaucoup de personnes sont en effet partantes pour partager leur vécu. Il est facile de trouver ce genre de personne sur internet ou même grâce à des réunions. C’est le meilleur moyen de découvrir les astuces pour devenir un bon gérant.
Afin de ne pas tomber dans la solitude, il est important que vous fassiez profiter de votre expérience à vos camarades ou à l’occasion d’un comité d’accompagnement créé par vos soins. Le portage salarial, les associations composées de dirigeants ou encore les pépinières de sociétés constituent des méthodes très professionnelles et en pleine ascension. Elles vous offrent des astuces et une présence tout au long de votre projet.
Partagez votre vision
Lors de l’élaboration d’un projet, il est important de bien définir une vision des objectifs, de ce que vous voulez accomplir. Un entrepreneur se voit donc confier la direction d’une entreprise. En solo ou avec une équipe, il faut donc être maître des actions menées. Le projet doit être mené en ayant un objectif, un but clair et défini en avance. Cet objectif sera atteint grâce aux différentes étapes, ou objectifs à atteindre, que vous aurez fixés en avance. Vous devrez évidemment faire part de ces étapes aux personnes qui sont concernées par ce projet.
Il est très utile de prendre l’habitude d’utiliser des outils qui vous permettent de prendre la distance nécessaire pour la gestion de vos projets. Vous pouvez avoir accès à des tableaux de bord, des indicateurs, les SIG ou encore un budget prévisionnel. Ce dernier peut vous paraitre effrayant, mais l’aspect financier est un point déterminant pour vos projets. Il est donc conseillé de vous appuyer sur l’aide d’un expert-comptable. Il constituera votre plus précieux partenaire pour vous qui êtes jeune entrepreneur et dirigeant. Le tout est de savoir sélectionner la bonne personne.
Gérez votre société
La gestion de votre société est le point le plus essentiel, quelle que soit la forme juridique de votre société. Vous devrez donc avoir à disposition des indicateurs facilitant votre suivi pour bien gérer votre entreprise. Ces indicateurs vous permettront de rentabiliser et de tranquilliser financièrement votre activité. Cette gestion vous permettra de rendre votre rentabilité et votre trésorerie suffisante. De plus, cela vous permettra :
- D’anticiper si une difficulté survient
- De fournir assez de finances concernant le développement de votre société pour atteindre ses objectifs
- De libérer du temps, et donc de l’argent, au gérant. Il pourra focaliser son attention sur les tâches capitales et essentielles, et de lui éviter par exemple de relancer sa clientèle.
- D’être indépendant financièrement
- De permettre à la société de gagner de la valeur
Conseil : Vous devez faire attention à votre trésorerie et utiliser les bons outils, comme le plan de trésorerie. Vous devez apprendre à vous entourer des bonnes personnes et les solliciter au bon moment.
Vous allez vous lancer dans une aventure enrichissante, mais vous allez avoir besoin de soutien en dehors de temps à autre. Vous pourrez donc vous appuyer sur votre comptable qui saura vous donner l’attention et les conseils nécessaires. Mais il peut aussi s’agir d’une personne spécialisée comme un coach, un groupe de partage pour gérant de société ou encore un comité d’accompagnement. Vous pourrez alors trouver du soutien parmi ses solutions et ne pas vous sentir seul et impuissant.
Mettez en œuvre
Votre chemin vers l’entrepreneuriat se verra semé de décision, tous les jours. Vous serez décisionnaire et vous allez devoir faire face au risque et aux critiques. Mais ne vous ne méprenez pas, ce n’est pas forcément une chose négative ou désagréable.
Vous allez donc devoir fixer vous-même le cadre au projet que vous aurez choisi de mener. C’est ce qui vous rend fondamentalement différent d’un salarié. Vous n’aurez personne pour vous pousser ou vous encourager dans vos accomplissements. C’est à vous et à vous seul de mettre en place le niveau d’exigence que vous désirez. Vous allez devoir prendre cette décision pour l’aspect qualitatif de votre travail, tarifaire et bien d’autres aspects. Et c’est également votre rôle de mettre en place le suivi et le contrôle de vos employés, mais aussi des personnes avec qui vous avez mis en place des partenariats.
Adaptez-vous
Il faut que vous preniez conscience que votre société, dans quelques années, pourra être complètement différente du dessein que vous avez en tête maintenant. Cette évolution est tout à fait normale. Votre société est un organisme vivant qui évolue dans un environnement spécifique et qui par conséquent, doit évoluer. Vous devrez donc vous montrer ouvert, curieux tout en conservant votre idée et votre stratégie en tête.
Vous allez devoir apprendre à passer d’une vision sur du court terme à une vision sur du long terme. Même si vous menez votre projet seul, vous devez lui donner une définition claire, apporter des modifications et le partager grâce à votre business plan et votre budget prévisionnel. Votre proposition sur ces aspects-là est très souvent oubliée, mais est souvent la base de la différence entre vous et vos concurrents. Vous possédez ainsi des repères, des buts à atteindre. Tout doit être pris en compte, des horaires d’ouverture d’une enseigne au recrutement.
Développez vos compétences
Vous allez désormais vous lancer dans le monde du commerce avec vos conditions, même si vous en avez déjà fait partie avec votre précédent métier. Votre principale difficulté résidera dans l’avancement rapide des technologies et même des changements au niveau de la structure dans le monde dans lequel vous allez évoluer. La cadence est plus compliquée à suivre au niveau des nouvelles façons de gérer votre projet.
Vous allez devoir porter votre attention sur des idées et façons de penser émergentes. Vous pouvez pour cela suivre quelques forums concernant la manière de gérer un projet ou en assistant à des cours concernant le leadership et la gestion. Plus vous serez à jour au niveau des certifications et au niveau de votre apprentissage, plus vous apparaitrez professionnel et en accord avec votre temps, précisément ce que les entreprises désirent pour un chef de projet consultant.
Prenez du recul
Vous devrez comprendre que s’éloigner de son rôle de freelance entreprenant est important lorsqu’il s’agit des intérêts de la société concernant son développement. Savoir déléguer certaines tâches est essentiel. Vous déléguerez certaines missions pour vous donner à 100 % à la gestion de la société. Vous allez revêtir votre costume de leader et aller apprendre à manager votre équipe pour développer correctement votre société. Votre expert-comptable interviendra à ce niveau-là pour vous faire profiter du recul et de l’expérience qu’il a acquise grâce à ses autres clients, tout en respectant le secret professionnel.
Soyez prêt pour l’entrepreneuriat
Il vous faudra choisir un statut juridique et un régime social : auto entrepreneur (micro entrepreneur), RSI… En marge de ça, il y a aussi énormément de paramètres qu’il faudra prendre en compte, en voici une courte liste.
Votre concept
L’idée que vous voulez mettre en place, cela fait un moment que vous l’avez en tête et que vous travaillez dessus. C’est normal, on ne peut pas devenir entrepreneur, c’est quelque chose avec lequel on nait. Monter son bar à sieste, proposer des pizzas sucrées, détrône Candy Crush avec son nouveau jeu… Vous avez votre idée, il ne vous reste plus qu’à connaître correctement votre marché.
Votre étude de marché
Votre concept bien élaboré et réfléchi, la prochaine étape est d’explorer le marché sur lequel vous voulez l’implanter. Votre produit et/ou service existe-t-il ? Vos consommateurs sont-ils prêts ? Qu’en est-il de la concurrence ? L’étape presque obligatoire est désormais l’étude de marché pour démarrer l’activité de votre société.
Ne vous faites pas avoir par un surplus d’optimisme ou un manque de moyen lors de vos recherches. Vous devez rester pragmatique et garder les pieds sur terre. Cette étape vous permettra d’être confronté à la réalité de l’environnement dans lequel vous allez vous lancer. Ainsi vous pourrez mieux définir le modèle de votre business.
Votre business model
La question essentielle à vous poser ensuite est la suivante : comment comptez-vous faire pour faire du chiffre d’affaires ? Votre business model, où modèle économique, répondra à cette question. Il doit expliquer comment vous allez gagner de l’argent. Il résume plusieurs aspects essentiels. Les ressources financières et humaines par exemple dont vous disposez pour atteindre vos buts.
Par exemple, il doit expliquer si le client s’abonne, c’est-à-dire qu’il paye régulièrement pour avoir accès à vos biens et/ou services ou s’il paye une seule fois pour devenir propriétaire de ce que vous proposez.
Votre business plan
L’étape du business model terminée, c’est le business plan qui se voit mis en place. Plus difficile à mettre en place que le business model, le business plan nécessite beaucoup de préparation, mais est inévitable pour encourager les investisseurs à se joindre à votre concept. Vous pouvez aussi avoir recours à des plateformes de crowdfunding, telle que Hello crowd ! par exemple. N’hésitez pas à demander des conseils à votre conseiller bancaire, des coachs ou de vous rendre à des salons (exemple : Young Talent in action). Ne passez pas à côté des CEO et CFO !
Les questions que vous vous posez
Quelle forme juridique aller vous adopter ? Allez-vous choisir d’être une personne physique ou de choisir le statut d’entreprise ? Quel titre allez-vous choisir, indépendant ou complémentaire ? Vous lancez-vous en tant que société ou comme un indépendant dans un premier temps ?
Votre aventure va se caractériser par un ensemble de questions dont vous allez trouver les réponses. En créant votre société, vous devenez maître de votre destin. Mais il s’agit d’un long processus. N’oubliez pas d’aller voir chez Securex. Allez donc consulter des sites spécialisés tels que Bizcover pour créer et affiner votre concept, vos business model et business plan qui vous serviront dans le développement de votre propre entreprise.
Monter son entreprise et devenir patron n’est pas facile, mais cette liste, bien que non exhaustive, couvre déjà la majorité des points dont vous devez être au courant pour être serein au moment du lancement de votre entreprise, pour le faire dans le calme le plus total.
Entrepreneur, investisseur immobilier et passionné de liberté financière, j’ai accompagné des milliers de personnes à réussir sur internet au travers de formations en ligne, guides et coaching personnalisés.
